做好入厂原料煤的煤质把控，分析做到位，煤厂存放做好记录，筒仓配煤比例控制稳定，煤质发生变化提前做好调控方案。换煤后计算好入磨机，入炉时间，入炉后观察炉子各项指标发生的变化，渣样变化，合成气指标变化及时做好调控。

看过心连心公司的一篇文章，总结还是很到位的：

1、源头控制重煤种

2、运输控制重信息

3、入场检测重分析

4、煤场管控重分堆

5、入炉配比重质量

6、使用效果重反馈

7、储运环节重互混

8、精益管理重总结

各个厂家可能有点不一样，有些公司自行采购，有些公司通过中间商采购，有些公司使用洗煤或者灰份低的煤，有些公司使用掺煤。。。有些有电厂的有动力煤和气化煤等。。。重点还是在流程管理上吧

hewei总结的挺好，不过说起来容易，做起来很难

我觉得只要不是把动力煤跟原料煤搞混了，原料煤质的变化操作起来一般都是可以控制的。

我们厂磨煤是最吃力的，煤很潮，水波动大，添加剂波动也大，称重给料机也经常校。

很多东西理论上说起来容易，实际上做起来难

各种利益关系在里面，不是搞生产的能够把控的。主要看公司高层如何理解生产关系。

当领导的和搞生产的帐算不到一块，特别是煤价相差很大基数庞大的情况下。单论控煤不难。