让上夜班的工人睡在床上行不行？大多数企业管理者的回答肯定是：不行！但在中石油兰州石化公司，上夜班的职工不仅可以轮流睡觉，而且可以看ＣＤ、上网聊天、看书读报……而这些让大多数企业管理者感到不可思议的管理模式来自于中石油兰州石化的人性化管理。这是自去年１０月份以来发生在中石油兰州石化公司的新鲜事。
　　兰州石化公司的决策者接受采访时说，夜间查岗是兰州石化公司严肃夜间劳动纪律而常年坚持的制度，这种管理方式虽保证了夜班纪律，但也造成倒班员工与查岗人员的关系紧张，助长了干群对抗，由此公司决定首先废除夜间查岗。其理由是，查岗意味着对员工的监督，是对员工的不信任，要依靠员工，首先要相信员工。
　　以前车间倒班员工热饭大多用自制的简易蒸饭锅，浪费蒸气不说，饭也热不好，喝水主要靠车间锅炉解决，遇到夜班，水往往烧不开。这些虽然都是小事，但影响到员工对企业的感情。于是全公司在各个车间都配备了解决员工实际困难的各种用具，有一些车间还专门修建了淋浴室，好让职工干干净净下班回家。
记者目击：车间就像温馨的家
　　近日，记者来到了兰州石化第三套重油催化车间，只见七八名员工一字排开地坐在监视调控屏幕前专注地工作着，一台ＣＤ机里正在播放一首优美而舒缓的交响乐。走进和其相通的另一个房间，有三名员工正坐在宽大的沙发上喝着茶翻阅着报刊。
　　房间四周错落有致地摆放着冰箱、微波炉、鱼缸、花盆、餐桌等生活用具，微波炉里一个盒饭和几袋牛奶正在加热。撩开靠墙的一个布帘子，只见这个套间里支着６张单人床，其中的一张床上一名职工睡梦正酣。
劳动部门：人本管理好处多多
　　甘肃省劳动保障部门有关负责人在接受记者采访时说，像兰州石化公司实施的这种以人为本的管理模式符合国际社会用工潮流，国外很多大企业都已有成功的例子与经验；坚持以人为本还是企业文化建设的一部分，企业应尽可能改善工作条件，不能把企业与个人关系搞成单纯的雇用或买卖的关系，对员工的关爱，有利于增强企业的吸引力和凝聚力，树立企业良好的形象。
职工心声：喜欢如此管理模式
　　“像孝敬父母一样关爱员工，像教育子女一样教育员工”。炼油二套常减压车间一位员工给记者动情地讲了这样一些事例，表达他们对公司人本管理理念的执行与贯彻。其一是碱洗操作室暖气管线上有两个阀门出现泄漏，还未等车间安排，泄漏的阀门已被人悄悄换掉了，领导想表扬一下偷着干好事的人，但大家都笑而不答。其二是油味采油箱结了油垢，这本是三班的卫生专责区，但一班的女工利用工余时间把采油箱擦得干干净净。
健康专家：可以提高工作效率
　　兰州市人民医院放射科主任张祖迁医生认为，“保持心理松弛，合理地安排好工作与休息至关重要。一个人的健康是要达到身体上、精神上和社会上的完善状态。”他说，紧张枯燥的工作环境很容易导致员工精神高度紧张，引发大脑缺氧，工作时更容易出错。如果一个人有着“舒适的工作环境”，这个人很可能会全身心投入工作。如此一来，这个人将不会常常称病告假，而工作质量也会更高。对企业，则意味着更高的效率和利润回报。
甘肃省总工会：大力提倡这种管理
　　甘肃省总工会法律保障部王部长认为，以人为本的管理思想对全省250万会员来说是一件好事，贴近人性化，应大力提倡。本报记者 梁峡林安监部门：让实践考验新制度 兰州市安全生产监督管理局一位负责人说，兰州石化公司推行的这种管理模式他是第一次听说，目前还不能对其进行肯定或否定，这种新制度只能让实践来考验。
其他企业：盼望这种管理模式
　　在酒钢集团榆中钢厂工作的李先生告诉记者，以前，他在兰州钢厂上班，是四班三倒，最难受的就是上大夜班，没活干的时候人特别容易打瞌睡，但由于怕领导半夜查岗，只好干坐着，他们希望榆中钢厂正式投产后，也能像兰州石化公司那样给职工提供一个更舒适的车间环境。
　　记者随机采访兰州铝业股份有限公司、兰石厂等企业的职工时发现，大多数企业职工的观点基本一致：盼望这种管理模式。