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班组安全建设的思考

时间:2017-07-20 22:36:49  来源:自己写的  作者:尹兴
班组安全建设的思考
 
摘要:班组是企业不可或缺的组成部分,是企业安全建设的终端、落脚点、实践者,企业效益的好坏取决于班组安全建设水平,企业是否安全生产关键在于班组安全建设的班规、员工思想、业务技能水平、规章制度执行力。
关键词:班组   安全建设   思想工作   班组长  班规执行情况  
 
无危则安,无损则全,安全就是人们在生产生活中的方方面面,生命财产得到保障。对安全事故多回忆、常反思,安全建设工作不能忽冷忽热、敷衍了事、走过场,安全建设工作没有“休止符”,筑牢班组安全建设的防火墙,是个人、班组、企业得到和谐安全发展,安全建设是班组管理之重点,是企业存亡之根基。现将个人认为班组安全建设的思考有以下几方面:
班组思想建设
   班组思想工作是企业前沿阵地,是企业开展思想工作的基石,是企业充满活力的推进剂,是解决各种现实问题最直接、最有效、最接地气的“紧箍咒”。班组思想工作错综复杂、千差万别,有个人的、家庭的、生活生产的、同事间的等等,他们这些思想问题带到工作中去,不仅给班组安全建设埋下了定时炸弹,更是企业生产事故的导火索,只有解决好组员在生产生活、分配和家庭等方面的实际思想问题,来稳情绪添动力服务于安全生产,解决好这些思想问题犹如机泵部件或螺栓松动,需要及时拧紧找正,才能保证机泵不位移、协调运转。然而,要保证整个班组或企业这台机泵准确、协调安全运转,没有稳固的思想,没有严格的作风纪律,没有过硬的技能,是难以想象的。因此,加强班组安全思想建设工作,是班组搞好安全生产最好的“处方”、治本之策。
思想决定行动,在平时的生产生活中要把思想引导与行为规范有机结合在一起,要把企业和国家主张的先进思想、价值观念、正能量案例和具体行为规范要求,融于班规之中,助班组思想工作的开展有章可行可依。而班规除劳动纪律外也包括定期的班组思想例会、家访谈心、组员定期的思想汇报、思想状况分析、职业道德规范等,这些可行可依的班规,撬动思想引导与利益、精神鼓励、物质奖励的融合,加强量化考核,严格的奖惩分明,评比办法,促进组员逐渐养成好的职业习惯和正确的行为方式。班组思想建设工作对于调动组员的积极性、创造性宛如如虎添翼,不仅找出共同点、和谐点,齐心协力做好工作,企业效益至上,增强了和衷共济的勇气和信心,提高了班组的凝聚力、向心力、战斗力。
 
班组长
  班组长是班组的领头羊,是一线的指挥者和组织者,自身业务技能、思想素质、执行能力的高低直接影响班组安全建设的管理,这就要求班组长勇于担当、求真务实、锐意进取、坚持原则、敢管敢用人的综合素质。作为班组长要多“走、接、听、看、检、盯”基本管理方法,即走:是多走动,周而复始,去而复来,详细了解班组各项工作,确保工作万无一失;接:在交接班时要对交班和接班生产安全隐患、设备运转情况、工艺参数、检维修进度等方面了解清楚,,与交接班组安全详情衔接,把班组安全生产风险降至最低,为班组安全生产保驾护航;听:无论何时何地虚心听取组员对班组安全生产和管理的化建议与意见,对提出的建议与意见经组员充分讨论分析后好的及时采纳归档;看:仔细查看工艺参数设备管线是否有异常现象,认真查找不安全因素,早发现问题;检:利用班前会对组员在接班前巡检问题汇总,并简要分析,接班后需要注意的事项及处理措施,还要对组员班前思想、身体状况、劳动防护用品穿戴情况进行确认,确保组员在岗位上安全放心工作;盯:对发现的不安全因素或隐患和不安全的地点,要盯牢,指出来,设置提醒标识,尽快寻求解决问题的办法,并把最佳的解决措施告知组员,为以后安全生产奠定基础,从而实现班组安全生产“从零开始,向零奋斗”的目标。
 
如何制定班规及执行情况
   俗话说:“人管人累死人,让班规去管理”,班规是对人的桎梏与收敛,会让人难受、不习惯,甚至摧毁到某些人的利益,但无规矩不成方圆,在制定或完善班规过程中全员参与,并解释清楚每一条,然后组织全员讨论,投票通过后形成终规生效。
班规宛如法律,约束着组员工作中的所作所为,但班规的作用关键在于班组长的执行力,是熟人关系,就算犯了点小错误,睁一只眼闭一只眼就过去了,不按规则办,在组员中特殊化;还是陌生人关系,公事公办,该怎么办就怎么办,照班规来,不给耍小聪明、投机取巧的人留空间。因而弃熟人建生人文化,是防班规残垣断壁,团队失去规则约束,让组员养成了遵章守纪的好习惯。古人认为:行罚,重其轻者,轻者不至,重者不来,此谓以刑去刑,刑去事成,班规严是爱松是害,是对组员负责任,而对组员的不遵守规则行为无可非议,是一种纵容和溺爱,小错可能引起大错,这是对组员不负责任和最大的伤害。
 
如何将组员的意见或诉求向领导反映与传达领导的决议
   班组长是承上启下的沟通桥梁,下情上达、上令下行是班组长工作之首要。当向领导反映组员的意见或诉求前要如实记录好组员的意见或诉求,班组能够想办法解决的班组解决,如果解决不了的,应将意见或诉求整理好,以口头和书面形式向领导反映并附上自己的见解与建议。在传达决议前自己要充分理解领导决议的要求、目的及执行方法等等,在如何传达、如何执行方面自己要做好充分的准备,一旦按排后,不能只等结果,要跟踪在执行过程中遇到什么困难,执行情况如何,做好组员疏通解释工作,不能火上浇油,保证决议执行效率,在执行的过程结果要及时反馈,对出现的问题寻求解决的对策。
 
结束语:班组安全建设是激活企业活力的源泉,也是组员合力的硕果,从“要我安全”变为“我要安全”的理念,让组员铭记:常怀忧患之心,常思安全之策,常尽落实之责,共学、适道、立与权为班组安全建设助一臂之力。

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