主导产品价格大幅下滑，企业效益萎靡不振，部分员工另谋出路。集团化工、电铝、装备制造甚至煤炭板块，技术骨干出现不同程度的流失，有的单位甚至井下想选一个合适的班组长都感到困难。Nat气化网
但榆林甲醇厂风景独好，厂长靳方余很有底气：“榆林甲醇厂现在不怕人员流失！主操走了、副操立马顶上去；班长走了，副班长顶上去一点问题都没有。”Nat气化网
榆林甲醇厂确实有“牛”的资本。这几年，他们连续大幅盈利，资产负债率更是降到了现在的29%不到，已经成为集团公司重要的利润增长极。Nat气化网
但谁能想到，几年前，这里还是一个职工队伍技能素质较弱、设备运行不稳定、事故频发、人才流失严重的问题厂。榆林甲醇厂党委书记王若林回忆说，几年前，厂里有一批技术人员、管理人员接连离开，技术、管理人员流失严重，让人心痛。而那几年招聘的大学生好多是非煤化工专业的，操控相对先进的煤化工设备能力捉襟见肘。Nat气化网
懂技术的走了，新员工技术跟不上来，设备出现问题无法解决，问题不解决产量也就上不去，没有产量更没有效益，企业没效益更留不住人才。恶性循环的怪圈让甲醇厂一度陷入发展困境。Nat气化网
如何彻底扭转这一被动局面？甲醇厂领导班子沉下心来，剥茧抽丝，捋出几十项影响生存与发展的问题，清醒认识到，人的因素是关键。牵牛要牵牛鼻子，他们把工作着力点放在了“人”的技能素质提升上面，“人人讲课式”大培训应运而生。 Nat气化网
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所谓“人人讲课式”大培训，就是利用职工业余时间，人人当讲师，人人来备课，人人来讲课。目前甲醇厂共有7个车间51个班组。以合成车间合成三班为例，班内共有职工7人，他们将班组日常工作流程按照班组人数划分为7个讲课单元，班内职工每人负责一个单元进行备课、讲课。在此基础上，他们在车间与车间、班组与班组之间开展互讲互学，确保在职工熟练掌握本专业知识的同时还能有效学习其他知识，真正精一行、会两行、懂三行。Nat气化网
业余时间来培训，职工思想上情愿吗？热电车间热电值长何斌斌记得，大培训起步之初，很多职工并不理解，更谈不上支持。由于是利用下班时间进行，再加之部分职工懒于动手动口等问题，不少职工抵触、质疑甚至反对。Nat气化网
为此，这个厂对职工动之以情、晓之以理，讲清参与培训不仅对企业有利，对员工本身的进步与发展更为关键。水平高了，能力强了，视野宽了，发展空间自然会更大，绩效更会水涨船高。另一方面他们制定详细考核措施，将培训与收入挂钩联动，奖优罚劣，这样职工既赢了面子还赚了票子，对全员培训的认识也渐渐发生改变。水务车间班长马超告诉记者，以前学习培训，容易流于形式，而“人人讲课式”大培训，每个人都要去参与备课讲课，这样一来整个车间学习氛围自然都有了，谁好意思落在后面？Nat气化网
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除提升职工技能外，全员培训还有一个意外收获。榆林甲醇厂地处毛乌素沙漠边缘，文化、商业活动相对较少，以前职工下班之后，喝酒、上网、打够级，拌嘴打架的事儿不少。全员学习全员培训后，整个厂子学习氛围日趋浓厚，如果有谁站在设备前，站在讲台上却讲不出来，可能也是很丢面子的事情。所以，更多的职工把业余时间用在了精心备课讲课上，还真没时间喝酒更没时间别扭了。Nat气化网
全员培训效果实不实？职工技术素质硬不硬？真刀真枪的操练是检验培训成效的最好途径。他们将技术比武作为检验全员培训效果的试金石，创新将技术比武定位常态化活动，各车间可根据实际自由组织，在充分挖掘高技能的拔尖人才的同时，职工队伍的整体业务能力显著提高。储装运车间班长付永飞给记者说了一件事儿：“通过大培训，大家集思广益，提升业务能力，进而提升我们的装车效率。以前每天平均发运2500吨，现在已经涨到了每天发运3400吨左右。通过技术比武，大家都参与进来，工作效率提高不少。”Nat气化网
在热电车间副主任杨鹏飞看来，在他走过的几个企业中，榆林甲醇厂无论从企业形象还是从给职工的培训、待遇方面，让他留在这里非常放心。Nat气化网
截至目前，榆林甲醇厂累计开展全员培训1900余课时，设备实现长周期稳定运行，企业效益不断刷新纪录。更可喜的是，随着全员培训的持续发力，目前已经初步形成“学习、思辩、共享、促进”等良性的文化生态。以前，大家攀比收入，一旦有企业高薪诱惑，很多人禁不住动起心思；现在大家更看重企业的文化生态、发展质量，更加看重企业的发展预期。 Nat气化网
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职工素质很关键，而领导干部水平能力的高低更是直接决定着企业未来的发展方向。为培养一支善谋事、能干事、会干事、干成事、不出事的高素质干部队伍，他们在领导干部中开展“领导干部大讲堂”，制定规划每月一讲，由理论素养高、实践经验丰富的部门负责人授课，全体班子成员和中层干部全部参与听课。同时，不定期邀请集团内外专家领导围绕阶段性工作重点、热点和难点进行专题授课，完善领导干部知识结构，丰富管理经验。Nat气化网
党委书记王若林告诉记者：“每月一讲，由部室负责人去讲，当他把这堂课讲完的时候，他也就把职责范围的知识掌握得比较透彻了。通过这样方式，我们培养了一批车间主任副主任，培养了一批好的部长副部长，争取培养一批能够胜任厂长副厂长的人员，为咱们陕蒙基地煤化工产业的发展做好人力资源储备。”（记者 张鹏 于洋 张锐） Nat气化网
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【编辑点评】：在人员充沛、特别是技能人才储备充足的情况下，人员流动是好事，通过人员的合理流动，可以形成岗位的良性竞争和循环，更加激发企业的活力。但目前，我们企业人才队伍本就薄弱，有的单位连一名合格的班组长都难以找到。这种情况下，企业业务骨干特别是高技能人才的流失，对企业的现在或未来发展都是难以言说的隐疼。他们的离去势必造成岗位的青黄不接、后继乏人。如果这种情况长期持续，一方面，岗位会出现武大郎开店式的效能递减，降低工作的档次和水平，继而影响效益和效率；另一方面，一旦政策和市场好转，我们的产能得以释放，高技能人才的短缺将会严重制约企业的发展。 Nat气化网
人才行，企业兴。所以，我们一定要未雨绸缪，在出台政策从情感、待遇、事业上留人的同时，更要注重人才的梯次培养，厚重我们的人才根基。从这个意义上讲，榆林甲醇厂的做法值得学习、借鉴与复制。Nat气化网
