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培训总结

时间:2016-10-10 23:11:25  来源:  作者:

班组,一个企业最基础的工作团体,可是麻雀虽小,五脏齐全。每一位班组成员,在工作中做出成绩之时,最需要的就是得到大家的肯定和认同;经验共享,班组中,不是每一个人都有卡耐基似的口才,不是每一个人都能准确的将自己的工作经验说出来。写出来,画出来,因化工厂是理论实践实操经验分享时代,你的笔在某个时候比你的嘴更有渲染力,记下实践实操每一步细节,经验分享、事故教训的领悟,达到传帮带的作用,这是我们一个班组成长发展的基础。每一个人敝帚自珍,各自将那点经验牢牢的搂在怀里,这样的班组其没有团结协作、精益求精锐进,更是一个班组前途的桎梏!MMy气化网
班组,企业的执行者。一个企业中,领导对结果负责,员工对过程负责。体现了我们班组在企业的地位。 目标好不好,这是我们决策层的事情,而目标执行阶段完成的怎么样,这是我们执行层的责任。 现将八月份班组情况总结如下:MMy气化网
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1、安全管理。安全重于泰山,这是我们每一个人必须时刻谨记的一句话。加强安全管理,提升安全意识。这需要我们从基础抓起,从班组开始。 俗话说,安全无小事。我们每一位班组成员,必须将安全工作当一项重大事情来抓,细中找细,精中求精。不放过任何危险因素,形成科学化的安全管理机制,杜绝一切安全事故的发生。 MMy气化网
2、操作质量管理。公司发展,质量是第一位,操作是保证气化装置安稳长周期运行的前提,否则,马虎和不踏实操作的将是频繁的开停车,事故不断血的教训,零的效益,这样谈何操作质量、产气质量、效益质量呢?正如没有哪位消费者愿意买“伪质量”的产品,因此在全面推进质量管理的同时,必须联合精细化管理。 精细化管理强调的是绩效管理,侧重的是结果,质量管理侧重的是过程。只有过程和结果双重结合,才能推进我们班组的科学管理。MMy气化网
3、工艺技术管理。落后挨打,在这快速发展的社会,人与人、企业与企业以及国家与国家的竞争,真是残酷的,否则,被淘汰或兼并掉,你不进步,那你是落后。技术管理,目的就是技术进步。联系实际,参照外界技术,结合我们自己的经验,做细活,干精事,做好班组的工艺培训工作,让班组每一位员工锐意进取、学细学精、不掉队。 MMy气化网
4、班组内部管理。企业的目的就是利润,而管理的最终目的就是如何提高利润。班组管理是否合理科学,关系到我们企业战略目标的执行情况。我们必须在工作中,建立合理的班组管理制度。以人为本,制度为辅,体系班组工作的“公平,公正,实用。” MMy气化网
班组日常管理要做到精细,无论是操作管理还是工艺管理, 全方位的支撑和精细的管理,才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性,才能保证班组各项工作落到实处。 精细管理,重在基础,班组管理,紧抓不放。 班组犹如鸟之双翼、车之双轮,这样班组才有活力、魅力、处理事故、协作团结的能力。在企业困难背景下,作为班长更要做好承上启下的载体,做好员工的思想和培训精细工作。精细化是一个长期的过程,班组管理是一项任重道远的工作。将事情做细,工作做精,精细化思想全面灌输于每一位班组成员脑中,形成一股面前的班组精细活跃之风、锐意进取之风、协作团结之风!
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