第二期第二项有奖活动说明：h38气化网
本次水煤浆气化网第二期有奖活动的举办得到了“乌鲁木齐市科发展精细化工有限公司”吴一峰总经理的大力支持与赞助，在此仅代表气化网及中国煤化工气化网群对吴总表示感谢！联系QQ：1244049718（吴总）水煤浆添加剂专业的队伍、专业的品质助你系统安稳长满优。
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主办单位：
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赞助单位：
乌鲁木齐市科发展精细化工有限公司
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我从2014年8月30日进入XX公司，时间一晃,弹指间，来XX公司已一年有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，把我派往XX公司担起项目总工程师的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来寿阳项目部的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了既定的目标。
由XX公司总承包的XX公司是年产20万吨乙二醇项目，总投资34亿元，XX公司负责厂区内的建设，合同金额为22.45亿元。设计院是东华科技工程有限公司，监理公司是山东昊华工程公司，分包单位为中化3/4/6/13建等等。
XX公司煤气化采用清华水冷壁水煤浆气化技术，2台，气化压力4.5MPa（g），单台日投煤量750吨。低温甲醇洗和CO/H2深冷分离采用国内技术。乙二醇装置采用日本高化学全权代理的，并在日本宇部实现了多年稳定工业化生产的甲醇羰基化合成草酸二甲酯技术，和宇部开发的，由日本高化学和东华工程科技股份有限公司联合完成了工程化开发的草酸二甲酯加氢合成乙二醇技术。
项目采用###煤和神华煤为原料，采用水煤浆气化制得的煤气，一部分经过二级变换后，送至低温甲醇洗2#进行脱硫脱碳，然后送至PSA提取氢气；另一部分煤气经过热量回收后，直接送至低温甲醇洗1#脱硫、脱碳，合格的合成气进H2/CO分离，得合格的CO和H2。分离出的CO气体由反应预热器预热后进入羰化反应器，与亚硝酸酯反应生成草酸二甲酯。经汽液分离后气相由管道送入酯化再生工序，草酸二甲酯进入加氢工序。将羰化工序来的草酸二甲酯泵入加热炉，通入氢气，加热后去加氢反应器进行加氢反应，生成乙二醇及甲醇。反应产物泵入甲醇蒸馏塔回收甲醇，循环回到酯化工序；回收甲醇后的物料经脱轻组分后再泵入乙二醇产品塔，得到产品乙二醇。
2015年XX公司完成工程：全场土建工作已经完成；总变于2015年9月20日受电，部分装置受电成功；原水净化站低压泵于2015年8月24日运行正常（临时电源）；404B2#循环水于2015年10月3日投运；高压生产水泵于2015年10月15日运行；脱盐水站于2015年10月20日运行；1#锅炉于2015年11月5日运行；2#锅炉具备开车条件，各主装置工程安装完成80%，整个工程将于2016年3月开车。
现将项目部情况作如下介绍
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，成立以下部门，施工部、设备部、质量部、SHE部、安装部、费控部、综合部等等。负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部张经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：水系统及锅炉年底投运，质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到监理及项目业主进行审核后。经审批后方可施工。科学合理的制定工期，对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。
2、质量事前控制：
2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，定期开会，定期检查，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织施工单位负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同监理、业主认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到施工单位，如：地下管网、墙体砌筑工程、屋面防水工程、门窗安装工程、静设备安装、动设备安装、设备吊装、脚手架标准、管道安装、电气仪表安装、水电安装、电仪调试、吹扫方案、试压方案、单体试车等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
一、第一个阶段为前期施工准备阶段。这一阶段主要工作内容是：
1、熟悉施工图纸、准备施工技术资料：施工组织设计、材料计划、施工方案、施工图预算等的编制。
2、搭建现场施工临时设施等。
3、对特殊作业人员进行入场前培训。
4、办理特种设备告知手续。
二、第二阶段为土建施工阶段。本阶段主要工程内容包括：
1、地下设施的施工。
2、框架厂房及设备基础的施工。
3、场平施工。
三、第三阶段为设备安装施工阶段。本阶段主要工程内容包括：
1、个单元装置设备安装的施工。
2、各装置工艺管道预制施工。
3、公用工程设备安装的施工。
四、第四阶段为工艺管道、特种设备、电气仪表施工阶段。本阶段主要工程内容包括：
各装置的工艺管道的安装、特种设备、电气仪表的单调、安装以及工艺管道的防腐保温等工程。
五、第五阶段为单机试运，吹扫，试压阶段。本阶段主要工程内容包括：
1、各装置动设备的单体试车以及装置的吹扫、试压工作。此阶段完成后还要完成管道及仪表的复位等工作。此阶段的施工计划应根据XX公司的条件（电、气、汽、水的供给），满足XX公司的统一安排。
2、在完成各系统试压及吹扫工作的基础上，将完成各装置三查四定工作，本阶段是本工程的最后阶段，也是本工程的关键阶段，按照设计图纸、施工规范对检查出的问题进行整改，从而符合工艺要求。
六、第六阶段为配合联动试车、预试车、投料试车阶段。本阶段主要工程内容包括：
1、配合XX公司进行装置的联动试车、预试车以及投料试车工作。
2、在试车过程中积极发现装置中存在的问题，及时向XX公司代表反映。并且积极配合XX公司进行变更的施工。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新，组织项目部专工学习技术，组织好设计院的图纸会审，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、采购、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与业主和监理单位的关系，及时安排施工单位完成各项工作，和设计院和专利商要沟通及时，保证设计图纸和设计变更不会影响工期，保证设备生产厂家及时供货。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。
自己的工作小结
1、熟悉了解公司各项规章制度和自己的责任
我进入公司以来，对公司是有较深的了解，了解公司的各项规章制度，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在做好自己本职工作的同时，还要协助领导完成项目管理，学习项目总工程师的职责。负责质量、安全方面的工作，并在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目工程的结构、工艺、图纸及现场情况
作为煤化工项目建设的一员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我几乎每天都要到现场学习，对现场的布置做更深层次的了解。做好设计、业主、施工单位熟悉图纸，解决现场实际问题，在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料和图纸，对工程的结构及施工情况进行研究讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的特点进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制和设计变更提供了可靠的依据。
3、编制项目部施工组织设计和设备招投标工作
为了便于以后项目施工的管理，结合公司的要求以及项目部的实际情况，参与设备招标和图纸会审，并参考其它企业的相关制度和国家标准及化工标准，历经一个多月，与设计与、监理、施工单位等等对接，针对现场实际情况，编制了项目施工组织设计，为项目施工做好指导作用。
由于XX公司所采购的设备都是在现场招投标，我主要负责设备的技术参数和技术协议的审核，为保证设备的质量，在和设计院、业主、专利商交流的同时，通过不断学习，了解新技术、新工艺、新标准，逐步提高自己的业务水平。
审批施工方案及技术文件
由于分包商技术水平不同，施工方案审核要认真，对于不同施工内容要求不同，特别要保证质量、保证安全的前提下，施工进度、安全措施、人员安排、机具使用等等都要有要求。
项目中交、协助项目经理及其他领导
根据现场实际情况，按照先完工的项目，先交工，由于业主开车需要，中交可以打破常规，尾项工程可以制定时间完成，专人负责。顺利交接。
现场管理工作是一个团队的工作，项目部每一个管理人员都要负责，不仅在施工、技术、人员、机具等等要严格要求，还要对业主、监理、设备厂家、专利商、施工单位、农民工等等协调工作做好，不管施工单位和业主找到我，一定无条件的协调解决，处理好各种关系，使我们团队每个人，做到进度大家心中有数，质量有保障，安全到位，要做一流工程。
存在的不足以及改进措施
回想起自己在项目部的工作，虽然工作岗位比较重要，工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和领导其他同事的沟通学习，通过项目这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个煤化工人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对工程建筑其它专业认识不够，特别是土建工程，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
主动性差
由于项目部工作繁忙，自己在工作中没有主动去参与管理，没有主动和领导沟通，没有主动和业主、监理、设计沟通学习，造成工作滞后。也没有主动为项目部承担一定的责任，开会时表达能力差，没有更好的沟通、学习、传达好通知和会议精神。今后自己要勇于管理，不仅做好技术工作，还要协助项目部领导做好现场管理。
完成目标计划的措施以及建议
为了公司项目部的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识，在合同面前，总包方和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不能以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，质安规划、质安实施细则的审查以及对质安工程师日常质安工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。联系监理和业主，检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。质安规划和质安工作实施细则的审查。项目的意志要通过质安工程师来实现。质安工作的好坏与质安规划和质安工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对质安工程师的日常质安工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，关键工期要张榜上墙，并传达到项目部每位专工，做的对项目心中有数。对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员安全意识和经营意识
安全工作比天还大，没有安全一切都无法做起，树立全员安全意识，保证安全文明施工。
加强人员安全教育，定期组织全员安全考试，把好源头不出任何问题，每周一组织召开安全例会和现场检查，制定安全考核标准，严格执行各项规章制度。杜绝一切安全事故。
许多人错误认为项目施工费用只是费控部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目施工费用控制相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的施工和成本控制如此简单。所以作为公司的员工，必须要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
2015年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给大家树立了榜样。总结过去，展望未来，2016年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地做好工程建设，是每位员工该思考的课题。在以后的工作中，作为项目施工的一员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我的理解和更大的支持，争取为项目建设和公司发展贡献自己的力量。
2015-2018